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积分量化 隆华再无“大锅饭”

转眼之间,隆华已投产七年。从当年的不毛之地破土动工,到如今每年产值近二十亿,纳税几千万。现在不管是新职工还是老同志,对隆华的发展之快都深有感触。隆华今天的成绩不是凭嘴吹出来的,而是每一位领导,每一名员工不断努力,共同创造出来的。

随着公司的不断发展,公司的管理制度也不断完善、创新。“积分制”的实施无疑已成为现在隆华管理的亮点。以前公司制定了各部门、各专业管理制度,并组织职工们学习。制度在实施的时候,常遇到许多问题,给大家的印象就是“罚多奖少或只罚不奖”,管理更多偏向于“以罚代管”。职工们对此负面情绪比较严重。

用了积分管理以后,首先解决的一个问题就是奖罚问题。员工被扣积分可以通过自己的努力、对公司作出贡献,把积分再挣回来。犯错罚,贡献奖,奖多罚少,创新的奖罚制度,不但能做到奖罚分明,而且提高了职工的积极性,减少了员工的抵触情绪。职工犯错后的第一反应虽然也会产生抱怨,但是抱怨之后更愿意再通过对公司的贡献把自己的损失弥补回来。这样职工少受了罚,同时也促进了公司管理制度的有效实施。

B积分的实施,为职工提供了更加广阔的舞台,“让优秀的员工不吃亏!”是积分管理更加人性化的设计。优秀的职工不仅表现在工作上,更表现在方方面面。公司通过这种方式进行管理,体现了公司领导的高瞻远瞩、以人为本的发展理念。公司领导不止一次的指出,隆华最值钱的不是我们的厂房,不是我们的设备,而是为了隆华发展作出贡献的每一位员工。在这样的公司里工作,让每一名职工都能感受到家的温暖。

积分制的实施,实现了公司对每一名职工作出贡献的量化管理。以前领导经常提出这个问题,职工们来到工厂,都干了些什么事情?对公司有多大的贡献?都无法做到一个量化。实施积分制以后,领导只需要看一下积分,就能轻而易举的知道每一名职工的大概情况,有利于实施精细化管理。

“积分制”实施以来,大家也都看到了它带来的各种好处,既充分调动了员工的积极性,又方便了领导的管理。但每一个制度都会有他的局限和缺陷。有积分排名就会有高低。有人就会产生疑问,例如我的进厂时间比较晚没有优势;我没有挣分的途径等等,可是办法总比困难多,为什么别人可以我不行。积分有累计排名、阶段排名、月度排名。这么多排名如果你都是在排在后边,就需要从自身找找原因。第一名的贡献一定比其他人多吗?我想答案是肯定的。随着时间的推移,永远在积分排名前列的员工一定会是最优秀的员工。

积分制的实施就是让每一名有梦想,有活力,愿意为隆华发展增砖添瓦的职工得到更多的收获。努力吧同事们,不要在该奋斗的年纪选择安逸,不要等到失去了才懂得珍惜。将来的你一定会感谢现在奋斗的自己。

                                                     主车间 李春雷

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